Chuyên đề Đào tạo


 I/CÁC KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

KỸ NĂNG LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP
KỸ NĂNG HOÀN THIỆN CÁ NHÂN

  • Quản lý sự thay đổi: Làm thế nào để Tồn tại, Thích ứng, Trưởng thành & Dẫn dắt sự thay đổi trong thời kỳ biến động
  • Con đường  từ TỐT đến VĨ ĐẠI: cho cá nhân- đội ngũ & tổ chức
  • 8 thói quen của bạn trẻ thành đạt
  • Quan tâm & thể hiện sự quan tâm - Thấu cảm lòng người với công cụ Tâm lý hình học
  • Truyền thông hiệu quả để đạt được sự tin cậy & hợp tác: Nghe kỹ - Hỏi sắc - Phản hồi tishc cực
  • 3 S: Tự nhận thức - Tự đánh giá - Tự phát triển
  • Thuật lãnh đạo: Làm chủ cuộc đời bạn
  • Quản trị mối quan hệ: quản trị bản thân - cấp trên - đồng nghiệp
  • Hoạch định  & tổ chức công việc để thư thái trong công việc
  • Công cụ hoạch định  hiệu quả: 6R & 9R, Feedforward, Nguyên tắc 8 điểm LTC
  • Quản trị thời gian
  • Giải quyết vấn đề & Ra quyết định
  • Giải quyết mâu thuẫn
  • Xây dựng tinh thần đội ngũ & năng động nhóm
  • Kỹ năng hành chính chuyên nghiệp dùng để tổ chức và hoạch định
  • Tư duy sáng tạo và tư duy phản biện áp dụng trong kinh doanh
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ & LÃNH ĐẠO

    • Chuyển đổi & Tái cấu trúc: Khi nào & Bằng cách nào
    • Từ chiến lược  đến hoạch định,  từ hoạch định  đến hành động
    • Nhà quản trị hiệu năng 5C
    • Chìa khóa đến với thành công: “Nghe kỹ - Nghĩ Sâu – Hành Sắc”
    • Dẫn dắt thay đổi & tăng trưởng trong thời kỳ khủng hoảng
    • Nghệ thuật lãnh đạo >< quản lý
    • Quản lý dự án - Từ kế hoạch "giấy" đến triển khai thực tiễn
    • Kỹ năng giám sát/ Lãnh đạo bậc cao
    • Sáng tạo để khơi dậy & phát huy ý tưởng từ thành viên & đội ngũ
    • Tinh thần đội ngũ & Làm việc nhóm
    • Quản trị rủi ro & Xử lý khủng hoảng
    • Quản trị nguồn Nhân lực & phát triển đội ngũ Nhân tài
    • Triển khai từ Chiến lược của công ty đến Kế hoạch hành động của phòng ban
    • Đánh giá, Giám sát & Đo lường hiệu quả công việc nhân viên
    • Đánh giá – Khen thưởng – Phát triển nghề nghiệp
    • Đào tạo & Huấn luyện để khai phát “Tứ năng” -Khơi dậy Tiềm Năng thành Khả Năng, Rèn luyện Khả Năng thành Kỹ Năng, Tích hợp Kỹ năng tỏa sáng thành Tài năng
    • Trao quyền & Tạo động lực

    KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN

     


    MARKETING


      • Marketing 0.0 - 1.0 - 2.0 - 3.0 từ Truyền thống đến Hiện đại
      • Marketing cơ bản 1 – “Inspiring Insights”
      • Marketing cơ bản 2 – “Inspiring Brands”
      • Marketing cơ bản 3 -“Inspiring Action”
      • Kích hoạt thương hiệuhướng đến tăng trưởng
      • Truyền thông thươnd hiệu hướng đến tăng trưởng
      • Dẫn dắt thương hiệu hàng đầu
      • Marketing mối quan hệ
      • Kích hoạt nhu cầu khách hàng
      • Nhập môn Marketing
      • Sáng tạo bậc cao
      • Quan hệ công chúng & truyền thông trong thời kỳ khủng hoảng

    BÁN HÀNG & PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG


    • Từ Chiến lược Marketing đến lập Kế hoạch bán hàng & triển khai thực hiện
    • Bán hàng – Phân phối & Phát triển khách hàng
    • Nhập môn Chương trình phát triển ngành hàng 1: Hoạch định & Triển khai kế hoạch kinh doanh ngành hàng
    • Nhập môn Chương trình phát triển ngành hàng 2: Triển khai chiến lược phát triển ngành hàng
    • Marketing tích hợp hướng đến Người mua hàng
    • Thâm nhập nhà bán lẻ
    • Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng để sản phẩm đạt tính “hiện diện” cao
    • Cuộc chiến về cửa hàng bán lẻ
    • Tối ưu hóa POP
    • Phát triển chiến lược kênh phân phối

      TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP - CSR

       

      • Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) – Từ chiến lược đến hành động
      • Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp sản xuất trong việc xây dựng thương hiệu tốt
      • Trách nhiệm xã hội đố với các công ty từ Tốt đến Vĩ đại
      • Quan hệ công chúng – Quan hệ với giới truyền thông & Quan hệ xã hội



      QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG

      • Quản trị chuỗi cung ứng - Chìa khóa đến thành công
      • Tối ưu hóa hoạt động sản xuất
      • Quản trị sản xuất
      • Vận dụng TPM như kim chỉ nam trong quản trị sản xuất ( TPM Instructor)
      • Khai thác chức năng quản trị chất lượng
      • Lắng nghe giữa Đối thoại & Tiếng ồn
      • Kiểm soát hoạt động đào tạo
      • TPM Deep KAIZEN + QM bậc cao
      • ETHOS
      • An toàn vê sinh trong sản xuất HACCP & Kỹ năng giám sát kiểm tra
      • Công cụ quản lý chất lượng: LEAN & 6Sigma, 5S

       







      QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

      • Tổng quan Quản trị nhân sự
      • Quản trị nhân sự dành cho nhà quản lý không thuộc chuyên ngành nhân sự
      • Từ chiến lược công ty đến hoạch định chiến lược nhân sự,từ chiến lược đến hoạch định & triển khai thành hành động
      • Tuyển dụng hiệu quả theo nguyên tắc "Tứ Đúng": Đúng người - Đúng Việc - Đúng Thời gian - Đúng Giá Trị"
      • Quản trị Nhân tài: Săn bắn hay Nuôi trồng
      • Tư vấń, Đào tạo & Tìm sự hỗ trợ từ các cấp quản lý chức năng trong các hoạt động nhân sự (Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triển,Lương & Phúc lợi)
      • Quản trị nguồn Nhân lực & Nhân tài
      • Thiết lập mục tiêu,chỉ tiêu từ công ty đến phòng ban & đến từng cá nhân
      • Đánh giá, Giám sát & Đo lường hiệu quả công việc nhân viên
      • Đánh giá – Khen thưởng – Phát triển nghề nghiệp
      • Đào tạo & Huấn luyện để khai phát “Tứ năng” -Khơi dậy Tiềm Năng thành Khả Năng, Rèn luyện Khả Năng thành Kỹ Năng, Tích hợp Kỹ năng tỏa sáng thành Tài năng
      • Trao quyền & Tạo động lực

    KẾ TOÁN & TÀI CHÍNH

     

    • Kế toán thực hành
    • Quản trị tài chính dành cho nhà quản lý không thuộc chuyên ngành tài chính
    • Đồng hành cùng hoạt động kinh doanh một cách sáng tạo
    • Nhập môn Tài chính học thuật
    • Tài chính học thuật bậc cao
    • Thực hiện chiến lược thông qua tài chính

     


    II/ KỸ NĂNG SỐNG VÀ CÂN BẰNG HẠNH PHÚC

     

    II/ KỸ NĂNG SỐNG VÀ CÂN BẰNG HẠNH PHÚC

    A.    Chủ để về “Để tinh thần & tâm trí khỏe mạnh”

    • Nguy cơ Stress: Phá hỏng thói quen về sự cầu toàn
    • Đừng để bị “kiệt sức”
    • Vượt qua những chướng ngại làm bạn lùi bước
    • Làm thế nào phá vỡ những thói quen tiêu cực và hình thành những thói quen mới
    • Rèn luyện khả năng thích nghi và  vượt khó


    C. Chủ đề về “ Cuộc sống & các mối quan hệ”
    • Bạn có phải là 1 người cha/mẹ vui tính?
    • Để quan tâm những người thân thương – trở thành bậc cha/mẹ và những áp lực xoay qoanh
    • Giữ mối liên kết với con trẻ ở độ tuổi vị thành niên(11-17)
    • Bậc cha/mẹ đúng nghĩa
    • Làm thế nào để nói với con trẻ: Bạn yêu chúng
    • Tình thương con trẻ vô điều kiện
    • Những điều bạn cần biết trước khi nói “Đồng ý”
    • Anh yêu ( Em yêu) liệu chúng ta có đang nói cùng 1 ngôn ngữ


    B. Chủ đề về “ Phát triển sự nghiệp”
    • Thích ứng thay đổi chủ động thành công
    • Rèn luyện khả năng thích nghi và  vượt khó
    • Đương đầu với thách thức
    • Nuôi dưỡng các mối quan hệ tích cực trong công việc  
    • Biết người biết ta tram trận trăm thắng
    • Thích ứng với nhiều mẫu người khác nhau
    • Xây dựng mạng lưới nghề nghiệp

    D. Chủ đề “Chăm sóc toàn diện cá nhân”
    • Chu đáo về tài chính
    • Chìa khóa dẫn đến sự cân bằng
    • Tự động viên khi việc không như ý
    • Xây dựng năng lực làm chủ stress
    • Đừng để stress làm phiền cuộc sống của bạn
    • Phụ nữ thế kỷ 21
    • Làm thế nào để thư thái không muộn phiền
    • Phương cách làm việc lành mạnh

     

    Xem thêm các bài liên quan:


    Copyright © 2013 - 2018 Trí Tri Group. Thiết kế website bởi Cánh Cam