Tin tức

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Cánh tay đắc lực trong quản trị nhân sự

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Cánh tay đắc lực trong quản trị nhân sự

Nguồn dữ liệu cơ bản về nhân viên là hồ sơ nguồn nhân lực trong tổ chức. Hệ thống máy tính có thể đơn giản hóa công việc phân tích khối lượng lớn dữ liệu loại này.
Xem thêm
‘Kì nghỉ sức khỏe’ độc đáo, hấp dẫn ở Phuket

‘Kì nghỉ sức khỏe’ độc đáo, hấp dẫn ở Phuket

Các đại sứ của chương trình Phòng chống Ung thư từ Gốc cùng gần 100 khách hàng đầu tiên đã đăng ký gói Test Gen sẽ tham dự cuộc hành trình đầy hứng khởi từ ngày 13 - 15/6/2019 tại Amatara Wellness Resort, Phuket, Thái Lan.
Xem thêm
Hiểu lầm kinh điển: Cái quan trọng không phải là bây giờ bạn kiếm được bao nhiêu, mà là 10 năm nữa bạn kiếm tiền bằng gì

Hiểu lầm kinh điển: Cái quan trọng không phải là bây giờ bạn kiếm được bao nhiêu, mà là 10 năm nữa bạn kiếm tiền bằng gì

Hiện nay người trẻ thường dễ sa vào sai lầm, rằng mình phải kiếm tiền thật nhanh, thật nhiều, để trở thành người thành công. Nhưng thực ra không phải vậy, người thành công, là người biết làm một điều đúng vào đúng thời điểm.
Xem thêm
Cơ cấu tổ chức ma trận: Mô hình triển vọng khi thiết kế bộ máy quản trị

Cơ cấu tổ chức ma trận: Mô hình triển vọng khi thiết kế bộ máy quản trị

Nếu trong mô hình tổ chức truyền thống, công việc được xử lý phân mảnh, không có người chịu trách nhiệm chung, dòng thông tin tăng về lượng nhưng giảm về hiệu quả, thì thiết kế ma trận giúp tăng cường phối hợp, đặt nhà quản trị vào vị trí tốt để kết hợp nhiều khía cạnh tương tác, cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.
Xem thêm
7 tính cách mà những người tốt số đều có

7 tính cách mà những người tốt số đều có

Con người chỉ cần chịu học hỏi, tính tình sẽ trở nên tốt hơn. Con người chỉ cần tính tình trở nên tốt hơn, mọi việc đều sẽ trở nên tốt đẹp. Đương nhiên, những người như vậy là những người tốt số.
Xem thêm
QUẢN TRỊ CỬA HÀNG BÁN LẺ: CON NGƯỜI HAY HỆ THỐNG?

QUẢN TRỊ CỬA HÀNG BÁN LẺ: CON NGƯỜI HAY HỆ THỐNG?

Thực tế kinh doanh trên thế giới đã chỉ ra rằng, các nhà bán lẻ khó có thể có kết quả tài chính tốt nếu chỉ dừng lại ở việc kinh doanh 1-2 cửa hàng nhỏ lẻ. Với các cửa hàng đầu tiên, cơ bản là chưa có lãi vì chi phí ban đầu cao, kinh nghiệm chưa đủ để quản lý chuỗi cửa hàng hiệu quả. Bán lẻ muốn có lãi thì phải phát triển theo chuỗi. Hãy nhìn vào tấm gương của các nhà bán lẻ trên thế giới đã đầu tư vào Việt Nam như Metro, Big C, Parkson,… sẽ thấy họ đều phát triển mô hình theo chuỗi. Và để cửa hàng bán lẻ phát triển theo chuỗi thì phải quản trị theo quy trình hoạt động chứ không thể quản trị theo cảm tính hoặc theo kinh nghiệm được. Sự gia tăng về số lượng cửa hàng sẽ gây khó khăn cho người quản lý, và để họ quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả là bài toán không hề dễ dàng khi các cửa hàng cách xa nhau về mặt địa lý hay khi nhà bán lẻ không thể luôn luôn có mặt tại các cửa hàng để giám sát công việc hàng ngày.
Xem thêm
Ươm mầm những ý tưởng khởi nghiệp

Ươm mầm những ý tưởng khởi nghiệp

Ngày hội 'Phụ nữ khởi nghiệp, việc làm và kết nối doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm hàng Việt Nam - năm 2019' do Hội LHPN TP.HCM tổ chức đang diễn ra tại công viên Gia Định (TP.HCM).
Xem thêm
Nam Hương Corporation đưa chương trình 'Phòng chống Ung thư từ Gốc' đến với cộng đồng

Nam Hương Corporation đưa chương trình 'Phòng chống Ung thư từ Gốc' đến với cộng đồng

Tối ngày 9/5/2019, tại Adora Premium (803 Nguyễn Văn Linh, quận 7, TP HCM), Nam Hương Corporation đã giới thiệu thành công chương trình “Phòng chống Ung thư từ Gốc” đến với rất nhiều người nổi tiếng, có đóng góp cho xã hội.
Xem thêm
Ông Lý Trường Chiến – Thành viên HĐQT độc lập Yeah1: Thời đại mà marketing 4.0, tài chính 4.0, bán hàng 4.0, lãnh đạo... cũng phải 4.0!

Ông Lý Trường Chiến – Thành viên HĐQT độc lập Yeah1: Thời đại mà marketing 4.0, tài chính 4.0, bán hàng 4.0, lãnh đạo... cũng phải 4.0!

Chúng ta ở kỷ nguyên mà cái gì cũng phát triển nhanh, bị kéo theo bởi phát triển công nghệ, được hiểu là cuộc cách mạng 4.0 dẫn đến nhiều cái như Marketing 4.0, Financial 4.0, Sales cũng 4.0… thì lãnh đạo cũng phải vâỵ. Nhưng thực tế lãnh đạo Việt nam đang ở mức 3.0, vậy câu hỏi đặt ra, "lãnh đạo hiện nay đang quản lý hay kéo lùi tổ chức?", ông Lý Trường Chiến nghi vấn?
Xem thêm
Lý Trường Chiến - "Ông già Noel" của các startup, người hỗ trợ nhiều doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng 50% - 80% vào thời điểm kinh tế biến động

Lý Trường Chiến - "Ông già Noel" của các startup, người hỗ trợ nhiều doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng 50% - 80% vào thời điểm kinh tế biến động

Ông Lý Trường Chiến, chủ tịch của TriTri Group - thành viên HĐQT Tập đoàn Yeah1, được nhiều startup và tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp gọi bằng cái tên trìu mến là “ông già Noel”. Tên gọi đó không chỉ xuất phát từ phong thái và phục sức trông có vẻ khác thường, mà còn vì những “món quà” chứa đựng giải pháp sáng tạo và thiết thực mà vị chuyên gia này đã chia sẻ cho hàng trăm doanh chủ trên bước đường gây dựng sự nghiệp.
Xem thêm
Tự động hóa quản lý là cách duy nhất để doanh nghiệp phát triển bền vững

Tự động hóa quản lý là cách duy nhất để doanh nghiệp phát triển bền vững

Sáng ngày 16/05/2019, Phần mềm quản trị doanh nghiệp AMIS.VN đã tổ chức thành công hội thảo “Tự động hóa quản trị doanh nghiệp – Chìa khóa để phát triển bền vững” cho hơn 100 doanh nghiệp vừa và lớn trên địa bàn TP. HCM. 
Tham dự buổi hội thảo có sự góp mặt của:
- Diễn giả Lý Trường Chiến – Chuyên gia cao cấp tư vấn tái cấu trúc, quản trị chiến lược và phát triển nguồn lực doanh nghiệp
- Diễn giả Nguyễn Thị Phương Quyên – Chuyên gia tư vấn công cụ tự động hóa quản lý doanh nghiệp,  Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Doanh nghiệp vừa và lớn Công ty Cổ phần MISA 
Cùng hơn 100 doanh nghiệp vừa và lớn trên địa bàn TP. HCM và các tỉnh lân cận.
Xem thêm
Ông Lý Xuân Hải: Không có mô hình quản trị doanh nghiệp nào là mãi mãi

Ông Lý Xuân Hải: Không có mô hình quản trị doanh nghiệp nào là mãi mãi

Ông Lý Xuân Hải, Chuyên gia kinh tế, Trưởng ban chiến lược HAGL cho rằng, không có mô hình quản trị hữu hiệu cho một doanh nghiệp, mỗi giai đoạn khác nhau thì cần có mô hình quản trị để phù hợp với quy mô, môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh trạnh và sự phát triển. Thông thường, khoảng 3-5 năm thì mô hình quản trị cần phải xem lại và hay đổi.
Xem thêm